Shownotes Lean&Lead #39
Warum wahre Größe nichts mit Lautstärke zu tun hat.
Was uns Löwe und Maus über Führung, Macht und Vertrauen lehren.
Heute starte ich direkt mir einer kleinen Provokation: Vielleicht läuft dein Team gar nicht so gut, wie du denkst. Vielleicht wurden Probleme nie ausgesprochen. Und genau da beginnt oder endet Führung.
Stell dir vor, du bist ein Löwe: stark, dominant, überzeugt, alle im Griff zu haben. Dann ignorierst du eine kleine Maus und merkst erst, wie abhängig du von den leisen, unscheinbaren Leuten bist, wenn sie dich am Ende befreien. Diese alte Fabel ist eine Erinnerung daran, dass Stärke allein nicht reicht, wenn du die Menschen übersiehst, die täglich deinen Laden am laufen halten.
Wenn in deinen Meetings immer die gleichen reden, hast du kein funktionierendes Team, sondern ein stilles Problem. Wir verwechseln Lautstärke mit Leistung und verlieren so die wertvollen, erfahrenen Stimmen, die Prozesse verbessern könnten, nur weil sie gelernt haben, dass sich nichts ändert, wenn sie sprechen.
Meine drei praktischen Impulse für dich:
1) Frag nicht allgemein „Hat noch jemand was?“, sondern gezielt: „Was übersehen wir gerade aus deiner Sicht?“
2) Strukturiere Meetings so, dass Beiträge erwartet werden, nicht zufällig entstehen. Erkläre die Erwartung und hole konkret Personen ins Gespräch.
3) Schau systematisch, welche Stimmen fehlen und warum- ist es die Person oder das System?
Gute Führung heißt nicht, alle Antworten zu haben, sondern den Raum so zu gestalten, dass die richtigen Antworten auftauchen. Fang morgen damit an: Schau, wer in deinem Team leise ist, aber entscheidend, und lade diese Person bewusst ein, ihre Sicht zu teilen. Oft brauchst du kein besseres Team — nur einen besseren Blick.
Wenn du Lust hast, probier eine der Fragen direkt in deinem nächsten Meeting aus und beobachte, was passiert. Ich freu mich, wenn du mir erzählst, welche leisen Stimmen bei dir plötzlich „sichtbar“ werden.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen.
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
Lean&Lead #19: Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst. Den Negativität-Bias verstehen und gezielt gegensteuern
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden: Widerstand verstehen statt abstempeln.
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf Erkenntnissen aus Forschung und Praxis zu Teamleistung und Kommunikation.
Dazu zählen u. a. Studien von Google zur psychologischen Sicherheit, Forschung von Amy Edmondson zum Umgang mit Fehlern in Teams sowie Analysen von Gallup zur Mitarbeiterbindung.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Prinzipien, insbesondere aus dem Produktionssystem von Toyota, sowie durch praktische Erfahrungen aus dem Shopfloor- und Produktionsumfeld.
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