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๐—™๐˜‚ฬˆ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ด๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—™๐˜‚ฬˆ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด – ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป.

Wenn es um Fรผhrung geht, denkst du vielleicht, dass es fรผr alle gleich ist – egal in welcher Branche oder Umgebung. Aber hast du schon mal darรผber nachgedacht, dass ๐—™๐˜‚ฬˆ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐˜‡ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—›๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด darstellt? ๐Ÿญ

Dein Umfeld ist oft taktgebunden, gefรผllt mit auftretenden Problemen und vielen Routinen. Gerade in diesem „Alltagstrott“ ist es wichtig, immer wieder ๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐˜‚๐˜€๐˜€๐˜ ๐—ต๐—ถ๐—ป๐˜‡๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐˜‚๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐˜‡๐˜‚ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ณ๐—น๐—ฒ๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป. Sonst bleibt alles wie es ist.

Heute habe ich ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ธ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—œ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ถ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ณ๐˜‚ฬˆ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฐ๐—ต.

Die „๐Ÿฑ ๐——๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—™๐˜‚ฬˆ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด“ wurden ursprรผnglich zur Einordnung der verschiedenen Fรผhrungsstile von Schmalzried, Frรถhlich und VondermaรŸe entwickelt. Ich finde, dass sich dieses Modell wunderbar zur Reflexion eignet und daher habe ich dir eine paar Fragen ergรคnzt, die du ganz bewusst und in Ruhe fรผr dich und / oder dein Team nutzen kannst.

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Hier geht es um dich als Fรผhrungskraft. Wie gehst du mit deinen eigenen Stรคrken und Schwรคchen um? Wie gut kennst du dich selbst und bist du in der Lage, dich selbst zu fรผhren?

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Wie gehst du mit deinen Mitarbeitern um? Wie erkennst du ihre Stรคrken und Schwรคchen und wie kannst du sie bestmรถglich fรถrdern? Wie schaffst du es, eine Atmosphรคre des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen?

3๏ธโƒฃ ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป

Wie kommunizierst du mit deinen Mitarbeitern? Wie gibst du Feedback und wie gehst du mit Kritik um? Wie schaffst du es, Konflikte konstruktiv zu lรถsen?

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Wie setzt du Ziele fรผr dich und dein Team? Wie sorgst du dafรผr, dass sie motivierend und realistisch sind? Wie behรคltst du den รœberblick รผber die Fortschritte und wie feierst du Erfolge?

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Wie sieht das Umfeld aus, in dem du arbeitest? Welche Rahmenbedingungen beeinflussen deine Arbeit und wie gehst du damit um? Wie kรถnnen externe Einflรผsse wie Marktentwicklungen oder neue Technologien deine Fรผhrung beeinflussen?

Welche Frage geht mit dir auf Resonanz? ๐—™๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐˜‚ ๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜ ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—™๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป und nehme dir ๐Ÿฏ ๐— ๐—ถ๐—ป๐˜‚๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ญ๐—ฒ๐—ถ๐˜. Wenn du diese ๐——๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐˜‚๐˜€๐˜€๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฒ๐˜€๐˜ und reflektierst, kannst du wertvolle Erkenntnisse gewinnen und deine Fรผhrungskompetenz stรคrken. Und das kann dir und deinem Team ๐—บ๐—ฒ๐—ต๐—ฟ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ถ๐—ด๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด bringen.

Wenn du Unterstรผtzung dabei brauchst, lade ich dich herzlich zu meinem Online-Programm ein. 

Mehr Infos: https://form.jotform.com/ClaudiaSchmidt/Erfolgsstrategie-Produktion

#leadership #manufacturing #growthmindset

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