Shownotes Lean&Lead Podcast #58
Zwei Tage Training. Und dann?
Über Motivation, Volition und den Transfer in den Alltag.
Training. Neue Impulse, gute Gespräche und der feste Vorsatz: Das probiere ich aus.
Und dann kommt der Montag.
Zeitdruck, alte Routinen und eine Führungskraft, die sagt: „Dafür haben wir jetzt keine Zeit.“
Bringen Trainings also überhaupt etwas?
Ja. Aber ein gutes Training allein verändert noch keinen Arbeitsalltag. Entscheidend ist, was davor und vor allem danach passiert.
In dieser Folge geht es darum:
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warum Motivation allein noch keine Umsetzung garantiert,
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was Volition mit Anfangen, Dranbleiben und Wiedereinsteigen zu tun hat,
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wie Wenn-dann-Pläne den Schritt vom Wollen zum Tun erleichtern,
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welchen Anteil Teilnehmende, Führungskräfte und HR am Transfer haben,
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und wie aus zwei Trainingstagen eine echte Entwicklungsstrecke wird.
Drei Impulse
1. Nicht jedes Leistungsproblem ist ein Lernproblem.
Fehlt Wissen oder Übung, kann Training helfen. Fehlen dagegen Zeit, klare Rollen, Rückendeckung oder verlässliche Prozesse, braucht es eine andere Lösung.
2. Motivation bringt uns zum Entschluss. Volition bringt uns ins Tun.
Ein ehrliches „Ich will“ reicht im Arbeitsalltag oft nicht. Wir müssen auch klären, wann und wie wir beginnen, wie wir mit Zeitdruck umgehen und wie wir nach Rückschlägen wieder einsteigen.
3. Niemand transferiert allein.
Die teilnehmende Person übernimmt Verantwortung für die Anwendung. Die Führungskraft ermöglicht und begleitet sie. HR oder die auftraggebende Stelle gestaltet mehr als einen einzelnen Trainingstag.
Dein 24h-Impuls
Führe ein kurzes Transfergespräch z.B. mit einer Person, die du begleitest, mit der zuständigen Führungskraft oder auch mit dir selbst.
Stellt euch drei Fragen:
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Was soll in einer konkreten Situation anders geschehen?
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Was ist der erste reale Versuch? Zeitnah!
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Was braucht die Person, damit sie diese Aufgabe zuverlässig gut erledigen kann?
Quellen & fachliche Einordnung
Diese Folge basiert unter anderem auf Forschung zu Trainingstransfer, Führungstrainings, Motivation und Verhalten, Wenn-dann-Plänen sowie der Rolle der Führungskraft beim Transfer. Die genannten Transferzahlen beruhen auf Einschätzungen von Trainingsverantwortlichen und sind keine allgemeingültigen Erfolgsquoten.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #57: Wissen. Wollen. Können. Dürfen.
Und wie dir die Spooner-Faust hilft, bevor du dein Team zum sechsten Mal belehrst.
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Lean&Lead #54: Mut muss sich nicht mutig anfühlen.
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Lean&Lead #35: Feedback auf dem Shopfloor?!
Zwischen Schimpfen und Schweigen: Was gute Führung anders macht.
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