In dieser Episode von Lean & Lead gibt es wieder ein spannendes Interview. Wie immer geht es hier nicht um bloße Theorie, sondern um echte Geschichten aus der Produktion und Logistik.
Mein heutiger Gast Philipp Piesnack erzählt, wie er von Lean- und KVP-Rollen in die Verantwortung für Operations gewachsen ist und was Führung im Alltag wirklich bedeutet.
Wir sprechen über aktuelle Herausforderungen, Routinen, eine gute Fehlerkultur und praktische Tipps zum situativen Führen im Produktionsalltag.
Klingt spannend? Dann hör jetzt rein.
SHOWNOTES: Episode #12
Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis.
Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.
Philipp bringt beides mit: Erfahrungen aus dem Konzern mit Strukturen und Ressourcen und die Realität im Mittelstand, wo Lean und Führung mitten im Tagesgeschäft zusammentreffen.
Sein Weg zeigt, was es heißt, Lean nicht als Extra-Tool zu sehen, sondern in echte Verantwortung zu übersetzen.
Du erfährst:
✅ warum der Wechsel vom Lean-Manager zur Operationsverantwortung mehr ist als ein neuer Titel
✅ wie situatives Führen im Alltag funktioniert, wenn das Team ganz Unterschiedliches braucht
✅ was Führung in KMU von Konzernen unterscheidet und warum gerade kleine Unternehmen Lean oft pragmatischer und direkter leben müssen
✅ warum Fehlerkultur kein „Nice-to-have“ ist, sondern der Hebel für Vertrauen und Leistung
✅ was ihm aus dem Lean Kontext noch heute in seinem Führungsalltag hilft
✅ und was für Philipp selbst eine „gute“ Führungskraft auszeichnet.
Ressourcen & Links
📖 Kenneth Blanchard: Der Minuten-Manager: Situationsbezogenes Führen*
📖 Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer*
📝 Blogartikel: Führungsstile
🔗 Vernetze dich gerne direkt mit Philipp: LinkedIn Profil Philipp – und richte schöne Grüße aus 😉
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