SHOWNOTES Lean & Lead #26:

Führung mit Richtung statt Aktionismus.

Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte.

Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean& Lead- Wegen schlechter Führung geschlossen. 

Ich bin Claudia, dein Host und diese Podcast-Folge ist für alle, die irgendeinen Bereich führen. Also der Schwerpunkt liegt natürlich wieder mal auf der Produktion und der Logistik, also alles, was im operativen Bereich tätig ist. Aber du kannst es auch wunderbar auf andere Bereiche übertragen. Heute sprechen wir nämlich über Hoshin Kanri. Eins meiner Lieblingsthemen könnte man auch schon so sagen, es ist total elementar, dass du nachhaltig erfolgreich dein Unternehmen führst. Es klingt irgendwie ein bisschen merkwürdig, der Begriff, und natürlich ist es auch wieder ein bisschen japanisch. Und es geht darum, dass du eine Strategie für dich hast, die aber nicht eben auf dem Papier oder irgendwo im Büro hängen bleibt, sondern dass es wirklich in die Bereiche, in das tägliche Tun und Umsetzen transferiert wird.

Heute erfährst du,

• Warum 70 bis 90 Prozent aller Strategien scheitern, auch gerade in der Produktion.
• Wie dir dabei Hoshin Kanri helfen kann, letztendlich die Leistung, die OEE, die Rüstzeit oder auch die Liefertreue zu steigern.
• Welche konkreten Schritte du ab morgen gehen kannst, egal ob du Bereichsleiter oder Unternehmer bist. 
• Und natürlich gibt es wieder ein paar praxisnahe Tipps, wie du die Struktur am besten aufsetzen kannst, damit du wirklich das Gelernte oder das Nützliche für dich auch in deine Praxis, in deine tägliche Routine umsetzen kannst.

Wir schauen uns an, wie Hoshin Kanri strategische Durchbruchsziele, Jahresziele und operatives Daily Management verbindet, warum weniger Ziele mehr Wirkung bringen und wie du durch Catchball, X‑Matrix und 90‑Tage‑Pläne dein Team einbindest.

Du bekommst natürlich auch wieder konkrete Impulse für die nächsten 24h bzw. deine nächste Woche 😉

Definiere maximal 3 Nordstern‑Ziele, kaskadiere sie mit deinem Team, plan die nächsten 90 Tage und etablier kurze tägliche Routinen, damit die Umsetzung nicht in Verwaltung und Aktionismus erstickt.

Außerdem sprechen wir darüber, warum Hoshin Kanri in Konzernen oft als Verwaltungsakt endet und wie Mittelstand und KMU davon profitieren können- gerade weil Entscheidungen dort schneller gehen und Wirkung schneller sichtbar wird. 

Und nun viel Erfolg beim Ausrichten statt Aktionismus!

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Weiterführende Podcast Episode zum Thema SMED/ Oprimierung von Rüstprozessen

• Lean&Lead Episode #18: SMED

https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/

Quellen:

• Journal of Management Studies (50–90% Misserfolgsquote):
  https://onlinelibrary.wiley.com/journal/14676486​

• The Strategy Institute 2025 (60–70%):
  https://www.thestrategyinstitute.org/insights/from-strategy-to-execution-why-even-great-models-fail-without-alignment​

• William Schiemann 2012 (14% verstehen Strategie gut):
  https://leaderchat.org/2012/05/21/only-14-of-employees-understand-their-companys-strategy-and-direction/​

• Kaplan/Norton HBR 2010 (nur 5% verstehen):
  https://hbr.org/2010/06/making-your-strategy-work-on-t​

• Kaplan/Norton Zitat 95% unaware:
  https://www.linkedin.com/posts/markdfraser_95-of-a-companys-employees-are-unaware-activity-7180892763813498880-sUyt​

• LeanProduction Policy Deployment:
  https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri/​

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