Shownotes Lean&Lead Podcast #46 – Miniserie 3/3: Wirksam führen.
Wenn Führung nicht wirkt.
Warum neue Führung im Zusammenspiel von Personen, Rolle, Team und System entsteht.
„Die neue Führungskraft funktioniert nicht.“
Dieser Satz ist schnell gesagt.
Zu schnell.
Denn wenn Führung nicht wirkt, suchen Organisationen oft nach einer einfachen Erklärung:
Die Person passt nicht.
Das Team ist schwierig.
Das System ist schuld.
Aber so einfach ist es selten.
In Teil 1 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung und Erwartungen“ ging es um die Sicht von außen:
Was machen Unternehmen, Vorgesetzte oder HR eigentlich möglich, bevor sie sagen:
„Die neue Führungskraft funktioniert nicht.“
In Teil 2 ging es um die neue Führungskraft selbst.
Um diesen inneren Satz: „Ich müsste das doch können.“
Und um die Frage, wie man Unterstützung klärt, ohne sich klein zu machen.
In Teil 3 bringen wir beide Perspektiven zusammen.
Denn Führung entsteht nicht im luftleeren Raum.
Wenn eine neue Führungskraft nicht wirkt, liegt es selten nur an dieser einen Person.
Natürlich spielt die Person eine Rolle.
Erfahrung.
Haltung.
Kommunikationsstil.
Tempo.
Mut.
Unsicherheit.
Blinde Flecken.
Aber ob Führung wirklich greifen kann, hängt auch davon ab,
wie klar die Rolle ist,
welche Erwartungen unausgesprochen im Raum stehen,
welche Geschichte das Team mitbringt,
welche Schnittstellen und Zielkonflikte den Alltag prägen
und ob das System wirklich Rückendeckung gibt, wenn es unbequem wird.
Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung wird das schnell sichtbar.
Offiziell heißt es vielleicht:
„Sicherheit geht vor.“
In der Praxis wird aber Output belohnt.
Offiziell heißt es:
„Wir wollen Eigenverantwortung.“
In der Praxis muss jede Entscheidung nach oben abgesichert werden.
Offiziell heißt es:
„Führungskräfte sollen konsequent sein.“
Aber sobald es Beschwerden gibt, steht niemand mehr sichtbar dahinter.
Dann liegt das Problem nicht nur bei der Person.
Dann führt das System mit.
In dieser Folge schauen wir deshalb auf vier Ebenen:
Person.
Rolle.
Team.
System.
Und auf die Frage:
Wo hängt Führung gerade wirklich?
Nicht, um Schuld zu verschieben.
Sondern um besser zu verstehen, wo man konkret ansetzen kann.
Denn wenn wir nur sagen „die Person passt nicht“, tauschen wir am Ende Menschen aus, ohne das Muster zu verändern.
Neue Person.
Gleicher Druck.
Gleiche Unklarheit.
Gleiche Altlasten.
Gleicher Ausgang.
Und spätestens dann ist es kein Zufall mehr.
Dann ist es ein Muster.
24-Stunden-Impuls
Such dir eine konkrete Führungssituation aus, bei der du denkst:
„Irgendwie läuft das nicht.“
Vielleicht eine neue Teamleitung.
Ein neuer Schichtleiter.
Eine neue Produktionsleitung.
Oder eine Führungskraft, bei der du schon länger merkst: Da hakt etwas.
Und dann prüfe die Situation einmal auf vier Ebenen:
Person:
Welches Verhalten sehe ich konkret, ohne direkt zu bewerten?
Nicht:
„Die Person ist zu passiv.“
Sondern:
„In den letzten drei Shopfloorrunden wurden Abweichungen berichtet, aber keine nächsten Schritte angestoßen.“
Rolle:
Was ist der klare Auftrag für die nächsten 30 Tage?
Was soll die Person sofort verändern?
Was soll sie erst verstehen?
Wo hat sie Mandat?
Und wo braucht sie Rückendeckung?
Team:
Welche alten Konflikte, Gewohnheiten oder informellen Rollen wirken hier noch mit?
Welche Personen prägen die Stimmung?
Welche Enttäuschungen oder alten Geschichten werden auf die neue Führungskraft übertragen?
System:
Welche Rahmenbedingungen machen Führung gerade schwerer?
Welche Kennzahlen setzen vielleicht falsche Impulse?
Welche Schnittstellen erzeugen Reibung?
Und wo sagen wir offiziell etwas anderes, als wir praktisch leben?
Schon 20 bis 30 Minuten aktive Klärung können mehr bringen als drei Monate stilles Beobachten.
Wenn neue Führung nicht wirkt, darfst du auf die Person schauen.
Natürlich.
Aber bleib dort nicht stehen.
Die bessere Frage ist:
Was sehen wir, wenn wir auf Person, Rolle, Team und System schauen?
Denn Führung entsteht im Zusammenspiel.
Und genau da beginnt echte Führungsarbeit.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [1/3].
Lean&Lead #47: Ich müsste das doch können. Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.
// Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [2/3].
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
… und noch viele mehr 😉
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