Shownotes Lean&Lead Episode #29

Ziele führen nicht. Erwartungen schon.

Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich Ergebnisse bringt.

Willkommen bei Lean & Lead. Wegen schlechter Führung geschlossen. Dein Podcast für Führungskräfte in Produktion und Operations. Hier geht es nicht um Methoden, um den Methodenwillen, sondern letztendlich um die Wirkung im Alltag, in deinem Alltag, im Werk, in den Schichten und vor allen Dingen unter Druck.

Ich bin Claudia und in dieser Folge reden wir Klartext: Ziele an der Wand bringen dir nur wenig, wenn sie sich widersprechen oder in Massen existieren. Ob du mit zu vielen Zielen oder gar keinen arbeitest… beides führt im Alltag zu Orientierungslosigkeit, Entscheidungsdruck und letztlich zu schlechteren Ergebnissen. Ich erzähle dir, warum Erwartungen mehr führen als Ziele und wie klare, konkrete Erwartungen Entscheidungen erleichtern und deine Teams entlasten.

Du bekommst praktische Impulse:

• Wie formulierst du wirkungsvolle Ziele,
• wie klärst du Erwartungen im 1:1 oder im Team in 10–15 Minuten
• und wie sorgst du dafür, dass deine Leute bei Entscheidungen Rückenstärkung bekommen.
• Plus drei Impulse für die nächsten 24 Stunden, die dir sofort mehr Klarheit bringen.

Wenn du also keine Lust auf zusätzliche KPI-Flut hast und stattdessen wirksame Führung in deinem Werk willst, dann hör rein. Ziele geben Richtung, Erwartungen entscheiden im Moment der Wahrheit.

Erwähnte Podcastfolgen:

Episode #26 Hoshin Kanri: 

https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-mit-richtung-statt-aktionismus-warum-dir-hoshin-kanri-mehr-bringt-als-20-weitere-projekte/

Episode #14 Delegation:

https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/

Quellen: 

• Gallup (2026): U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low – nur 46% der Beschäftigten geben an, dass sie klar wissen, was von ihnen erwartet wird (Rückgang von 56% in 2020).​
• Gallup (2025): The Great Detachment – seit 2021 liegt der Anteil der Mitarbeitenden mit klaren Erwartungen in den meisten Messungen unter 50%, Tiefpunkt 44% in 2022.​
• Ordóñez, Schweitzer, Galinsky, Bazerman (2009): „Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting“ – Überblicksartikel zu negativen Effekten von Zielsystemen
• Albarracin et al. (2018): „Action Dominance: The Performance Effects of Multiple Action Plans“

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