Jede gute

Veränderung beginnt

mit einer bewussten

Entscheidung.

... und DU kannst diese treffen.

Claudia Schmidt Coach| Berater | Prozessbegeleiter

Lean & Shopfloor Management

Mit Shopfloor Management erfolgreich den Prozess optimieren und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.

Diverse Studien belegen, dass die Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg des Unternehmens sind. Je höher die emotionale Bindung zum Unternehmen, desto höher ist die Eigeninitiative, die Leistungsbereitschaft und auch das Verantwortungsbewusstsein. Das wiederum trägt zum Unternehmenserfolg bei. Gleichzeitig ist es umso erschreckender, dass im Schnitt 70% der Mitarbeitenden nur Dienst nach Vorschrift machen und teilweise innerlich schon gekündigt haben (Quelle: Gallup Engagement Index). In Kombination mit der Fachkräftediskussion kann hier kein künftig erfolgreiches Unternehmen wegschauen.

  • Sehnst du dich nach einem einfachen und zugleich effektiven Vorgehen, wie du die Wertschöpfung in deinem Unternehmen erhöhen kannst?
  • Wünschst du dir Prozesse und Methoden, die Menschen unterstützen statt zu behindern?
  • Willst du aus dem ständigen Fire Fighting Modus ausbrechen und die Verbesserungsaktivitäten Teil deiner Unternehmenskultur werden lassen?

Du hast Lust, die Dinge zu verändern? Dann lass uns gemeinsam mit dem passenden Shopfloor Management und den richtigen Kennzahlen in der Produktion den Prozess optimieren.

Was andere über mich sagen.

"Claudia hat die besondere Gabe auf die unterschiedlichsten Menschen einzugehen und lösungsorientiert die bestmögliche Variante auszuarbeiten." 

Prozessingenieur, Chemische Industrie

 

"… comprehensive TPM skills as well as her great ability to interact with people at all levels. In my experience one of her strengths is her style of communication - she can be very precise and strict if needed, but in the same way also emphatic and gentle. These enables her to engage people for different kind of topics." 

Area Manager, Food Industry

 

"Mit ihrer strukturierten, ganzheitlichen und optimistischen Herangehensweise hat sie viele Veränderungen angestoßen und gestaltet. Erfolgreich war Claudia nicht zu Letzt dadurch, dass sie die Kommunikation von Change mitgedacht hat, Visualisierung und Dialog spielten dabei immer eine entscheidende Rolle."

Leiterin Kommunikation, Chemische Industrie

"Claudia has significant knowledge and understanding in TPM, Lean and Kaizen philosophy. I was particularly impressed by Claudia‘s ability to manage and lead our project team. She made a dramatic difference in the productivity level of our team."

Operation Manager, FMCG

Shopfloor Routinen sind die Basis für Operational Excellence. So können Verbesserungsysteme mit den Lean Management Methoden nachhaltig erfolgreich sein.

In der Praxis wird der Aufwand für die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungen und die Etablierung einer proaktiven und unterstützenden Unternehmenskultur oft unterschätzt. Das sehe ich mit der Erfahrung aus über zehn Jahren in der Industrie immer wieder. In der Theorie klingt es oft sehr einfach. Viele KundInnen haben selbst die ersten Schritte unternommen und geraten ins Stocken. Dabei stelle ich immer wieder fest, dass nicht nur die eigene Zeit für den notwendigen Wissensaufbau unterschätzt, sondern auch die verbrannten Ressourcen aufgrund von vermeidbaren Umwegen und Fehlern bei der Einführung vergessen wurde. Neben dem eigenen Frust aufgrund der holprigen Einführung kommen zudem häufig Zweifel bei den Mitarbeitenden auf. Kurzum: Geld wurde aufgrund des Alleingangs nicht gewonnen. Ganz im Gegenteil.

„First time right“ ist ein Ansatz, damit diese zeit- und kostspieligen Extrarunden vermieden werden. Ich kenne die Abkürzungen und möchte dich gerne an die Hand nehmen.

Was ich bei meinen Kunden immer wieder sehe...

  • Eine Flut an Kennzahlen in der Produktion und Besprechungen, die nur unnötige Ressourcen binden und keinen Mehrwert stiften.
  • Unstrukturierte Abläufe, die nur Zeit, Geld und Nerven kosten
  • Flickenteppich an Verbesserungsinitiativen ohne messbaren Erfolg und losgelöst von der eigentlichen Unternehmensstrategie.
  • Gefühl der Machtlosigkeit und Frust durch kurzfristigen Aktionismus-Wahn und fehlende Ergebnisse.
  • Abneigung gegen "schöne" Theorien und der Wunsch nach einem pragmatischen Ansatz.
  • Demotivation durch übergestülpte Methoden und Standards, die nicht zum Unternehmen passen
  • Ärger über fehlende Wertschätzung von bisher Erreichtem und der Wunsch bestehende Ansätze zu integrieren um das Rad nicht immer komplett neu zu erfinden.

 

Wie wäre es, wenn dich stattdessen die Kennzahlen in der Produktion unterstützen und dir ein klares Bild zeigen? Deine Entscheidungsgrundlage für die Priorisierung der Aktivitäten.  Zudem kannst du so den Prozess optimieren, die Ressourcen sinnvoll einsetzen und sowohl die Produktivität als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern. Letztlich soll und darf es leichter gehen und deine eigene Zeit und letztlich deiner eigenen Zeit.

Hast du mit ähnlichen Herausforderungen zu kämpfen? Dann bist du hier richtig.

Prozess optimieren? Operational Excellence durch nachhaltiges Shopfloor Management & verlustorientierte Lean Management Methoden erreichen.

Möchtest du stattdessen lieber...

  • mit einem effektiven Shopfloor Routinen die Produktivität erhöhen und nachhaltige Verbesserungen erzielen?
  • zukunftsgerichtete Kennzahlen in der Produktion, die dir zeigen, welche Aktivitäten notwendig sind und du so den Prozess optimieren kannst?
  • dich persönlich weiterentwickeln und mit dem Verständnis für ganzheitliche Produktionssysteme deine Führungsarbeit auf die nächste Stufe heben?
  • erfolgreicher Change Leader sein?
    • Entweder um selbst Prozesse zu verbessern und die Organisation weiter zu entwickeln oder
    • um deine Mitarbeitenden zu befähigen im Unternehmen mit System und Struktur mehr Wertschöpfung zu generieren.
  • eine Hands on- Mentalität mit gezielten Lösungen passgenau für deine Bedürfnisse?
  • Altbewährtes mit Neuem kombinieren, um mehr PS auf die Straße zu bringen?
  • gemeinsam im Team dein Unternehmen formen und zukunftsfähig aufstellen?

Veränderungen beginnen bei Dir.

"Wenn wir Problemen immer gleich begegnen, dann brauchen wir auch keine anderen Lösungen erwarten." 

 

"Wenn wir uns immer mit den Gleichen unterhalten, dann werden wir auch immer das gleiche Denken und unser Handeln bleibt im Wesentlichen das Gleiche." 

 

Du möchtest einen speziellen Prozess optimieren oder das Produktionssystem und die Zusammenarbeit auf die nächste Ebene heben?

Meine feste Überzeugung ist, dass nachhaltige Verbesserungen vom Unternehmen selbst kommen. Als Prozessbegleiterin und Coach unterstütze ich Organisationen und Einzelpersonen, die Rahmenbedingungen zu schaffen, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern. Mit einem individuell passenden Kommunikations- und Steuerungssystem schaffen wir Transparenz und Stabilität. Verlustorientiert setzten wir dann Schwerpunkte, um diese mit Lean Management Methoden erfolgreich zu verbessern.

Erfolgsfaktoren für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine erfolgreiche Umsetzung.

  • Begleitung über drei bis sechs Monate.
  • Zu Beginn klären wir das organisatorische Set-up bereits für das Projektende. Ziel ist es, dass du nach der Begleitung selbst in der Lage bist die Reise fortzuführen.
  • Einbeziehung des Teams. Nur gemeinsam erreichen wir ein erfolgreiches Shopfloor Management.

Vielleicht ist es dir aufgefallen, dass ich dich bereits duze. Eine ganz bewusste Entscheidung. Die Zusammenarbeit ist sehr intensiv und eine Vertrauensbasis für den Erfolg entscheidend. Kurz um: Die zwischenmenschliche Ebene muss passen.

Bei einer privaten Reise wählst du deine Begleiter ganz bewusst aus- so soll es auch bei der beruflichen Verbesserungs-Reise sein.

Du suchst Unterstützung und kannst dir eine Zusammenarbeit gut vorstellen? Dann melde dich einfach. Der nächste Schritt ist ein persönliches, telefonisches Gespräch. Es dauert ca. 20 Minuten und ist kostenfrei. Hier lernen wir uns kennen und schauen, dass wir zueinander passen und ich dir mit meiner Erfahrung weiterhelfen kann. Auch loten wir mögliche Themenfelder und Zwischenstationen rund um das Thema Shopfloor Management, moderne Führung und kontinuierliche Verbesserungen aus.

Hier direkt einen Termin aussuchen.